在足球世界中,所有权与领导层的稳定性往往是俱乐部长期规划的基石，对于西甲赫塔费俱乐部及其主席安赫尔·这种稳定性似乎常年存在于媒体的臆想而非现实之中，托雷斯主席在接受采访时，以罕见的直白与幽默夹杂着愤怒的语气，回应了多年来围绕其去留及俱乐部出售的传闻：“我至少还要在这里28年，但媒体朋友们已经迫不及待地帮我把球队卖了好多次。”
这番表态并非空穴来风,在过去数年间，尤其是在每一个转会窗口开启或关闭之际，每当赫塔费在财政上展现出审慎姿态，或在竞技层面面临挑战时，总会有各种版本的“收购传闻”见诸报端，从神秘的亚洲财团、北美投资基金，到中东的雄厚资本，赫塔费在新闻标题里仿佛经历了一场又一场的“巡回拍卖”，托雷斯对此显得既无奈又坚定：“有时候我早上喝咖啡看新闻，会惊讶地发现我的俱乐部又换了一位新主人，而我本人却毫不知情，这成了我们俱乐部一个奇特的背景音。”
安赫尔·托雷斯自1983年首次出任赫塔费主席以来，除中间短暂间隔，其掌舵时间已跨越数十年，他是西班牙足坛公认的“长寿主席”之一，更是赫塔费从低级别联赛球队稳步成长为西甲常客，并曾闯入欧洲赛场的关键缔造者，在他的领导下，俱乐部建立了现代化的阿方索·佩雷斯球场，青训体系不断产出人才，并以其独特的生存智慧，在豪门林立的西甲中稳固立足，托雷斯强调，他的承诺根植于对俱乐部深沉的情感与责任：“赫塔费是我的生命，我们有一个清晰的、可持续的计划，我不是在经营一件随时准备标价出售的商品，我是在守护一个社区、一座城市的旗帜，这个计划需要时间，需要耐心，28年或许只是个开始。”
媒体频繁的“出售传闻”背后，反映的或许是现代足球经济生态的某种焦虑，在资本浪潮席卷足坛的今天，像赫塔费这样坚持量入为出、稳健运营的中小型俱乐部，其模式本身就显得有些“另类”，当周围不断上演着巨额收购与资本狂欢时，媒体的叙事惯性很容易将“没有大规模投入”与“准备出售”划上等号，托雷斯犀利地指出：“有些人无法理解，一家俱乐部可以不依赖天文数字的债务或外部输血而健康生存，我们的账目是透明的，我们的运营是可持续的，也许这种‘无聊’的健康，不如一个惊悚的收购故事有销量。”
这些持续不断的流言,无论其初衷如何，确实可能对俱乐部产生实质影响，托雷斯透露，传闻有时会影响与商业伙伴的谈判，会让球迷群体感到不必要的担忧，甚至可能干扰球队更衣室的专注度。“球员和教练需要稳定的环境，而不断的所有权猜测就像背景噪音里的杂音。”他也表示，俱乐部上下已经学会了与这些噪音共存，并将其转化为一种凝聚力的来源。“我们用实际行动回应，用场上的表现和场下的规划来证明我们的道路是正确的。”
展望未来,托雷斯勾勒的蓝图依然围绕“稳定”与“自强”展开，青训学院的进一步投入、体育设施的持续升级、以及在全球范围内智慧地拓展商业合作，是赫塔费战略的核心，他们不追求瞬间的闪耀，而是致力于构建一个能抵御风雨、代代相传的足球遗产，托雷斯笑称：“也许28年后，当我真的考虑离开时，媒体反而不会相信了，他们会说，‘这肯定又是托雷斯的烟雾弹’。”
在信息爆炸的时代,足球俱乐部的故事往往被简化为转会、胜负与资本交易，赫塔费与安赫尔·托雷斯的故事，则提供了一个不同的叙事：关于忠诚、关于耐心、关于在浮躁环境中坚守本心的价值，下一次当“赫塔费即将易主”的标题出现时，或许读者可以想起这位主席的“28年宣言”，以及在这宣言背后，一家俱乐部及其掌舵人对抗速食新闻文化的漫长坚守，他们的存在本身，就是对足球世界单一叙事的一种温和而坚定的反驳。